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Mobilisation et Ressources Humaines
Les enjeux financiers ont traditionnellement occupé une place prépondérante dans les orientations stratégiques adoptées par la majorité des entreprises. Aujourd’hui, suite à la crise économique et financière, aux crises sociales et à l’actualité autour des risques psychosociaux et du bien-être au travail, la dimension RH est au cœur des préoccupations des Directions Générales : |
- Réussir l’adéquation entre l’organisation du travail et les enjeux business de l’entreprise (nouvelles formes d’organisation du travail pour améliorer la performance opérationnelle ou fidéliser les collaborateurs, adaptation des modèles d’organisation aux attentes des clients internes et externes, management à distance…)
- Optimiser la prise en compte des enjeux de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (favoriser la parité ou la communication intergénérationnelle, optimiser la gestion de carrière de la population des seniors…)
- Adresser les sujets de management de façon efficace et innovante (diagnostic managérial, dispositifs d’évaluation, gestion des talents et des hauts potentiels, responsabilisation, équilibre managérial entre les différentes entités de l’entreprise, articulation national-international, relations avec les parties prenantes externes, télétravail…)
- Gérer et faire évoluer le capital humain de l’entreprise en se fondant sur les notions de métiers et de compétences (anticiper les besoins en métiers / compétences de l’entreprise au regard de sa stratégie, dépasser les logiques statutaires, favoriser la mobilité en optimisant la gestion des passerelles inter-métiers, optimiser la gestion des filières d’expertise…)
- Rendre la fonction RH performante (optimiser le rapport coûts de la fonction / qualité du service rendu, réussir l’alignement de la fonction avec la stratégie de l’entreprise, optimiser l’organisation des fonctions clés : Gestion Administrative et Paie, Formation…)
- Optimiser la gestion du volet social des grands projets de transformation de l’entreprise par la mise en oeuvre de leviers RH et managériaux (GPEC, mobilité, mobilisation,...)
EUROGROUP CONSULTING dispose d’une practice Mobilisation managériale et Ressources Humaines de 70 consultants, au niveau européen, animant des travaux de recherches (benchmarking, études d’opinion…) et conduisant des projets de transformation managériaux et RH.
Nous aidons les Directions Générales et les DRH à manager les transformations humaines à l’échelle locale et internationale.
Nos interventions portent sur :
1- La performance de la fonction RH
- Gouvernance, politique, organisation de la fonction RH ou d’une partie de la fonction (Universités…)
- Performance opérationnelle, productivité, réduction des coûts, lean RH (processus, SI, dématérialisation…)
- Organisation du travail, gestion des ressources pour être plus efficace et aligné sur les enjeux business et pour le bien-être au travail de tous
2- La mobilisation
- Autour de la stratégie, du projet d’entreprise
- Pour excellence opérationnelle sur un ou plusieurs métiers
- Pour agir en responsabilité
- Sur des projets multiculturels
- Pour accélérer le développement des collaborateurs
3- L’accompagnement des transformations des entreprises par les RH
- Réussir le volet social d’un projet complexe (fusion, réorganisation, …)
- Disposer des métiers et compétences nécessaires aujourd’hui et demain
- Se transformer par les métiers
Nos équipes ont accompagné plus de 120 projets dans des organisations privées et publiques, industrielles et de services en France et en Europe.
- Pour une grande entreprise de service en réseau, optimisation de l’organisation et des processus RH (lean office)
- Dans un grand ministère, définition d’une nouvelle organisation par convergence des processus RH et paie, trajectoire de fusion
- Dans le monde bancaire, réorganisation de la fonction RH et création de l’université d’entreprise
- Pour un acteur mondial de l’énergie, création de la fonction RH Groupe dans un contexte de fusion entre différentes entités sur un périmètre international
- Dans de très nombreuses entreprises (industrie, services, services financiers), partager, faire s’approprier et mobiliser à travers le déploiement du plan stratégique
- Pour un constructeur automobile de taille mondiale et dans 25 pays, faire évoluer les comportements du réseau face aux clients via des techniques innovantes
- Pour un acteur majeur du transport, impulser un nouveau souffle au management et faire aboutir la transformation comportementale des managers
- Pour une entreprise de paris sportifs, réflexion autour de l’évolution des métiers dans le cadre de la redéfinition de la stratégie
- Dans un réseau de distribution, redéfinition de l’organisation du temps de travail.
